潘攀一直預感中國會(huì )有一個(gè)類(lèi)似星巴克的國際品牌，去年年中，他對媒體說(shuō)，“這個(gè)品牌一定與星巴克不一樣。這會(huì )是一個(gè)結合中國文化的產(chǎn)物，茶是一個(gè)很好的載體?！迸伺适翘靾D投資的管理合伙人，從投資八馬茶業(yè)開(kāi)始，便一直關(guān)注著(zhù)茶飲市場(chǎng)的更迭。

這種預感并非空穴來(lái)風(fēng)。一年2.1億外賣(mài)訂單，銷(xiāo)量遠遠高于咖啡，爆紅茶飲店的生意甚至一杯難求。這是一個(gè)遠比咖啡更大的市場(chǎng)，并且能夠無(wú)線(xiàn)拓展下沉空間，根據中商產(chǎn)業(yè)研究院的估算數據，現制新中式茶飲的市場(chǎng)規模接近一千億元。

資本也在涌入這一市場(chǎng)。CV Sourse披露數據顯示，自2018年至今，僅新中式茶飲品牌的融資事件便有15起，且估值動(dòng)輒數十億元量級?！斑@是個(gè)很兇猛的行業(yè)，紅利還有很多”，眾海投資投資副總裁張燁秋告訴投中網(wǎng)。

資本助推下，巨頭也將隨之產(chǎn)生，咖啡與茶飲這兩種解決相當接近需求的飲品的載體，最終會(huì )在“生活方式服務(wù)”這一領(lǐng)域短兵相接。

而當初之所以投資樂(lè )樂(lè )茶，眾海投資看重的也是其多品類(lèi)多SKU的擴充能力?！皹?lè )樂(lè )茶從初期就打出了軟歐包、鮮果酪、冰激凌和新式茶飲，而且每一個(gè)品類(lèi)的SKU都可以做得很好，這對于這一賽道的投資來(lái)講非常重要，因為擴充單個(gè)品類(lèi)的SKU不難，難的是擴品類(lèi)。如果把目光緊盯在一個(gè)單個(gè)人氣產(chǎn)品的SKU產(chǎn)品上去打爆款，品牌的生命周期就會(huì )隨著(zhù)單個(gè)SKU的生命周期而下降，只有多品類(lèi)多SKU獲得了成功才接近生活方式的打造者，滲透更多用戶(hù)場(chǎng)景和需求”，張燁秋表示。潘攀也告訴投中網(wǎng)，投資奈雪の茶，是將其看作“生活方式類(lèi)”項目進(jìn)行投資。

自年初各大公司紛紛發(fā)布SNS產(chǎn)品以來(lái)，SNS市場(chǎng)的競爭愈演愈烈。預計到明年，在各公司的SNS產(chǎn)品線(xiàn)度過(guò)其穩定期、SNS產(chǎn)品團隊度過(guò)其磨合期后，產(chǎn)品線(xiàn)布局會(huì )更加細膩，運營(yíng)層面會(huì )短兵相接、寸土必爭。
一、“SNS”是個(gè)筐
“SNS”概念是個(gè)筐，什么都可以往里裝。
這跟十年前行業(yè)做“門(mén)戶(hù)”概念一樣：“門(mén)戶(hù)”是個(gè)筐，無(wú)論新聞、生活指南、搜索引擎等資訊類(lèi)服務(wù)，還是郵箱、即時(shí)通訊等通訊類(lèi)服務(wù)，還是論壇、聊天室等社區類(lèi)服務(wù)，還是商城、企業(yè)服務(wù)等商務(wù)類(lèi)服務(wù)，只要是別人做了，自己就做，什么都往里裝。
現在的SNS基本上就是這樣，大家一窩蜂，什么都想做，什么都做。
但是—

二、SNS只是一個(gè)工具
SNS確實(shí)是一個(gè)優(yōu)化信息傳播的極佳工具。
工具的進(jìn)化，必然帶來(lái)產(chǎn)業(yè)的升級。
原來(lái)做Content的網(wǎng)站，如各綜合門(mén)戶(hù)、行業(yè)門(mén)戶(hù)、地方門(mén)戶(hù)、新聞網(wǎng)站等，都正在利用SNS的思想，增加“個(gè)人空間”模塊，優(yōu)化自己網(wǎng)站的交互、增加黏度,比如新浪的空間（Space.sina.com.cn）、搜狐的空間（Blog.sohu.com的后臺）、和訊的空間（home.hexun.com）；
原來(lái)做Communication的網(wǎng)站，如IM、Email、Contacts服務(wù)等，則正在以這些服務(wù)為主軸，將自己旗下的其它產(chǎn)品以“SNS”“個(gè)人空間”的名義緊密融合在一起；
原來(lái)做Community的網(wǎng)站，如各種論壇、聊天室、俱樂(lè )部等，有部分很快引入SNS，比如國內最大的工程師社區CSDN，已正式發(fā)布“空間”產(chǎn)品（hi.csdn.net）；
。。。。。。
但SNS只是一個(gè)工具而已。
用它來(lái)增加已有網(wǎng)站的交互功能則可，要指望它真的像個(gè)“筐”裝太多東西，這網(wǎng)站估計建設起來(lái)容易、運營(yíng)起來(lái)難。

三、大平臺.小圈子
做“大平臺”還是“小圈子”？
很多做SNS的同仁，都懷著(zhù)Facebook一樣的“大平臺”夢(mèng)想。這可能是一個(gè)大陷阱。
一方面，平臺無(wú)立場(chǎng)、無(wú)情緒、無(wú)傾向。需要姿態(tài)低得不能再低。這點(diǎn)誰(shuí)能做到呢？
另一方面，平臺需要有大量資源夯實(shí)其地基–或者原來(lái)就有大量的人際關(guān)系存在，或者有滿(mǎn)足人們基礎需求的服務(wù)。流沙之上，豈能起高樓？
而圈子可以有立場(chǎng)、有情緒、有傾向。旗幟越鮮明，立場(chǎng)越堅定，吸引到的核心用戶(hù)就越活躍、越忠誠。
做圈子能很快聚集人。也不用擔心圈子留不住人。我國人那么多，年年有新人踏入不同的圈子。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，只要圈子的特質(zhì)在，每隔幾年換一茬用戶(hù)，很正常。
估計到明年，大家會(huì )發(fā)現市場(chǎng)上冒出來(lái)大量借鑒了SNS思想、面向不同人群特定需求的“圈子”類(lèi)網(wǎng)站：旅游、時(shí)尚、健身、數碼、品牌消費、技術(shù)交流、設計交流…千奇百怪，只有想不到，沒(méi)有做不到。
對于創(chuàng )業(yè)的同仁來(lái)講，用SNS去滿(mǎn)足這種特定需求，輔助線(xiàn)下業(yè)務(wù)，落地生根，這反而是一個(gè)更為廣闊的天地。

四、因為專(zhuān)業(yè)，所以精彩
互聯(lián)網(wǎng)上無(wú)新事。歷史輪回，大都是換裝演出。
SNS的發(fā)展估計也會(huì )重走當年門(mén)戶(hù)發(fā)展的老路子。
剛開(kāi)始大家什么都做，以后會(huì )根據各人資源、傾向、機遇不同，發(fā)展方向各有側重：有側重互動(dòng)娛樂(lè )的，有側重溝通工具的，有側重資訊傳播的，有側重興趣愛(ài)好的，有落地做生活服務(wù)、電子商務(wù)的。

越早把握準自己方向并堅持積累的玩家，越能更快一些在某方向有所成就。
定位越精準、越早，消耗越少，越有機會(huì )做到最專(zhuān)業(yè)，結果也會(huì )越精彩。